斐乐被哪个公司收了
斐乐在中国部分地区的商标运营权被安踏收购了。
2009年，安踏集团收购FILA品牌在中国大陆、中国香港、中国澳门（仅限商业谈判结果，不包括中国台湾，简称FILA中国）的商标运营权，并于2017年收购新加坡地区的商标运营权。收购后，FILA产品、销售、明星等资源方面均坚持独立运作，将运动、生活、时尚结合起来，专注于时尚运动。
斐乐（Fila）是一个运动服饰品牌，由斐乐兄弟于1911年在意大利创立，至今已经有一百多年历史。斐乐主要从事网球、滑雪、高尔夫、瑜珈、赛车等运动相关产品的开发。产品行销于意大利、英国、德国、法国、美国、中国、日本、韩国、巴西、俄罗斯等三十多个国家。
fila和安踏的关系
fila属于安踏的品牌，属于安踏的子公司。
从2009年开始，安踏收购了斐乐在中国的商标运营权。它的生产和经营都由安踏公司来进行相关的产品设计和整个市场的销售。
相关资料：
安踏是1991年成立的国产品牌，2007年在香港上市，斐乐是1911年在一个意大利小镇成立的品牌。至今也有一百多年的发展历史。
斐乐被安踏收购了吗？
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没有
FILA并没有被安踏收购，安踏收购的只是FILA在中国部分地区的商标运营权，而不是FILA这个公司。斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。2009年，安踏将把意大利品牌FILA中国商标权及运营业务纳入囊中。
百年运动时尚品牌FILA创建于1911年意大利Biella小镇，是FILA兄弟创立的一家纺织和针织的服装品牌。上世纪七十年代，为配合多元化发展，FILA转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列。FILA品牌最早由香港联亚在2005年9月引入中国市场，2006年，第一家FILA旗舰店在上海开业。2007年下半年，FILA将FILA品牌中国区(包含香港、澳门地区)所有权益作价4800万美元转让给百丽国际。
百丽集团在2007年下半年通过成立Full Prospect购入斐乐业务后。由于百丽国际的经营不善，FILA在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化。
相关财务数据显示，截至2008年年底，该业务不但没有实现赢利，反而亏损了3218万港元。短期内难以达到初期目标以及近期经济的不景气等原因，使百丽决定将斐乐业务出售， 而买家就是安踏集团。
2009年8月12日晚，安踏发布公告，称其全资附属公司原动力，将收购百丽国际拥有Fila中国商标，负责在中国大陆、香港和澳门推广和分销Fila中国商标的产品。定位于高级运动时装，FILA中国秉承“LIVE YOUR ELEGANCE身悦动 心优雅”的品牌理念，颠覆传统运动形象，以意式优雅风格传递百年不变的热情与活力，并获得了中国驰名商标的美誉。所以根据以上所诉可以看出FILA并没有被安踏收购，安踏收购的只是FILA在中国部分地区的商标运营权，而不是FILA这个公司。
斐乐是安踏旗下的吗
斐乐是安踏旗下的。
2009年8月，安踏集团以约6亿港元的总价格收购了斐乐在中国的所有权益，如商标使用权和特许经营权，并负责在中国大陆、香港和澳门推广和分销斐乐商标产品。2017年，获得新加坡商标经营权。
收购后，FILA产品、销售、明星等资源坚持自主经营，运动、生活、时尚相结合，以时尚运动为主。国内斐乐目前是安踏旗下的，安踏只有国内的品牌经营权，意大利FILA，韩国FILA，中国FILA都是独立运营，互不相干。
安踏简介
安踏集团是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。公司创立于1991年，2007年在香港上市。
安踏集团自建司以来积极履行企业社会责任、关爱社会。过去多年，在重大自然灾害发生期间，为受灾地区的捐款捐物。
2017年，联合中国青少年发展基金会和上海真爱梦想基金会创立了"茁壮成长公益"计划，通过扶体扶智的体育扶贫项目，帮助近1000万的青少年享受运动的快乐，茁壮成长。
斐乐是安踏旗下的品牌吗
斐乐中国是安踏旗下的品牌。
斐乐分为斐乐中国、斐乐韩国和斐乐意大利，斐乐中国是安踏旗下的品牌，已经被安踏收购了。斐乐是FILA兄弟1911年在意大利BIELLA创立，至今已经有近百年历史。
在上个世纪七十年代，FILA配合多元化策略，拓展运动服装业务。最终奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表，奢华的典范，不过斐乐中国已经被安踏收购了。
安踏的档次
安踏和李宁一样，在国内都是属于一线品牌，都是民族品牌。目前来说，安踏和耐克阿迪有一定的差距，其品牌影响力可能没有耐克阿迪高。不过就其质量来说，一点也不差，现在安踏的设计感也越来越好了。
另外安踏和李宁李安踏实际上走的体育品牌产品路径是非常相似的，甚至连营销策略都有各自的特征。安踏基本上就是“实在”，很实在，但是科技、设计总是跟不上时代，用心做中低端产品倒是真的。
fila被安踏收购了吗?斐乐是安踏旗下的吗?？
斐乐被安踏收购，自从斐乐被安踏收购后，安踏的营收一直呈稳定增长趋势。
核心商圈不断开店，说明一个品牌正在蓄势待发。事实上，这个来自意大利的运动品牌确实成为了安踏的增长引擎——安踏的销售额和净利润连续多个季度保持两位数增长，其中斐乐的业绩占比一直在持续提升。根据安踏2017年中期报告，斐乐的营收已经达到集团的20%。
由于良好的销售业绩，斐乐门店数量也保持了快速增长。安踏年报显示，截至2017年12月底，大中华区共有1086家斐乐(含斐乐KIDS独立店)，2018年开店目标为1300至1400家。截至2017年12月，安踏主要品牌门店(含安踏儿童独立门店)数量为9467家。
安踏对斐乐的期待也可以从其设定的增长目标中看出——从2020年到2025年，斐乐的增速将超过30%，高于集团整体两位数的增速目标。
从以上可以得出结论，这是一个成功的收购案例。
斐乐与安踏的关系
先是百丽买下了菲洛在中国的商标，然后安踏买下了百丽85%的股权。相当于安踏现在是斐乐在中国的总代理。
斐乐作为一个时尚运动品牌，消费者并不陌生。其时尚活力的形象、新颖的设计、优质的产品给大家留下了深刻的印象。
70年代，为了配合多元化发展，斐乐转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、登山、篮球等系列，逐渐发展成为时尚运动品牌的典范，奠定了世界知名运动品牌的中坚力量。
今天的斐乐以积极向上、不断奋斗、永不放弃的精神为品牌理念，以优雅而富有活力的设计、优质的材料和一流的剪裁享誉全球。
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