简述领导与管理的区别
区别见下面：
管理者是在体系内运作，力求正确地做事；领导者则是规划体系，做正确的事。管理者注重速度和效率，领导者关注方向和效果；管理者关心“如何快速爬上梯子”，领导者确保“梯子是否靠对了墙”。
简述领导和管理的异同点
领导和管理的异同点：
1、同：
①从行为方式看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实 现组织目标的过程。
②从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。
2、异：
①从本质上说，管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为；领导可能建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上，但更多的是建立在个人影 响权和专长权及模范作用的基础上。
②管理者是被任命的，拥有合法的权力进行奖惩，其影响力来自于他们所在的职位所赋 予的正式权力；领导者可以是任命的，也可以是从某一群体中产生的。
管理有四大基本职能
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等，具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等，具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么？权利义务有哪些？如果相互协调和配合等问题。
第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等，具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等，具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。
领导和管理的区别
区别见下面：
管理者是在体系内运作，力求正确地做事；领导者则是规划体系，做正确的事。管理者注重速度和效率，领导者关注方向和效果；管理者关心“如何快速爬上梯子”，领导者确保“梯子是否靠对了墙”。
领导和管理有何异同
“领导”与“管理”有何不同？
1、从目标上看，管理是实现组织目标，没有个体性；领导是实现组织与个人双重目标。
2、从手段上看，管理是通过制度、组织和规范；领导是通过潜在的影响力。
3、从时间上看，管理在达成组织目标后就结束了；领导的影响力却是持久的。
4、从范畴上看，管理只能对权力范围内的人员施行，是有一定的职限和职责范围的；领导却可以通过影响力不仅影响下属，还可以影响同事、上级及其他外部的相关人员。
5、从权威上看，管理是可以将权威转手给他人的；而领导权却很难传授给别人——领导魅力、领导权威都是特有的，潜在于领导人身上，别人很难代替。
从管理到领导，看起来似乎是能力的不同层面，过去机械的理解西方的管理，似乎管理与人情之间是不可调和的，即所谓上班八小时内做好工作即可。现在看来，这只能说还停留在“管理”的认识水平，真正领导者的影响力是不分工作内外的，八小时之内可以是工作的影响，八小时以外可以是情感或生活的影响，人的工作与情感是分不开的。
简述领导和管理的异同
任何一个管理者要带领他的团队走向成功，领导才能是他的内在因素管理是他的外在因素领导与管理有共性的地方，也有非共性的地方。非共性的也正是这几年国际上把“领导力”这种能力上升到至关重要的地位的原因。共性的地方是领导或管理都是通过影响他人的协调活动来实现组织目标的过程。 非共性的地方是领导着眼于“人”；而管理着眼于“事”从“人”的角度讲，领导者拥有追随者，管理拥有的是下属。领导者工作主动，其追随者亦工作主动，管理者用制度约束人，其下属工作被动。因此团队的创造性就有了本质的区别。从“影响”的角度讲，管理的影响力主要依赖于组织赋予的权力，“在岗有权，下岗无权；有岗有权，无岗无权”。领导者的影响力则是内在的、随身携带的，同岗位无关，他更多的依赖于非职务的影响力，如品格、才能、知识、情感、责任感等等。因此职位不能叫一个人发挥领导力，反而是领导者能使职位发挥作用管理的经验、制度我们可以引进来，但领导才能必须要通过自我的锤炼与培养。这就决定了飞速发展的中国企业管理的短板在那里。
职场中领导和管理的区别是什么？
领导和管理本质上并没有任何区别，但这两个概念会有细微的差异。
在职场生活当中，我们一般不会对领导和管理这两个词过分解读，同时也会把领导和管理当成一个概念。从某种程度上来说，领导和管理的区别就像是下属和员工的区别，除非一个公司明确要求必须用领导或管理的词来称呼自己的上司，不然大家完全可以用领导或管理来称呼领导。
领导会更加侧重于人。
在工作的时候，如果我们直接称呼自己的上司为领导，这个说法更加凸显上司的个人能力。正是因为领导本身就有着一定的领导能力，所以领导可以带领员工朝着一个目标努力，同时也可以通过这样的方式让团队和公司走的更远。
管理会更加侧重于规章制度。
如果我们把自己的领导称呼为管理的话，这本身就削弱了领导的个人概念，更加突出了领导的管理能力。对于部分公司来说，有些公司会非常强调公司规章制度的重要性，同时也会利用规章制度来约束和鼓励所有员工。当我们在这样的公司上班的时候，领导的个人能力其实显得没有过于重要，我们会更加强调通过积极的力量来完成某一件事。在这样的公司里，员工一般习惯称呼自己的上司为管理。
领导和管理本质并没有任何区别。
正如我在上面所讲的那样，我们既可以称呼自己的上司为领导，也可以称呼为管理。就像我们称呼自己的下属时，我们也可以用员工来代替下属这个词。某种程度上来说，多数公司会更加愿意称呼自己的上司为领导，因为这样做可以凸显领导的个人权威。如果一个员工称呼自己的领导为管理的话，这个行为本身对上司略显不尊重。
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