组长的职责是什么？
1、热爱本职工作，责任心强，遵守劳动纪律，坚守岗位，热情服务。
2、善于做本组成员的思想工作，关心、帮助、团结本组成员。
3、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
4、合理安排，按时按质按量地完成公司或部门下达的各项工作任务。
5、搞好现场管理，做好现场劳动纪律的考核与管理，做好合理分工，不徇私舞弊。
6、负责记录当天当班工作人员的工作情况及考勤工作。
扩展资料：
责任组长反映组长的对工作的态度，应对变化的能力，认真的工作的重要性，是带头做好标兵，主要是调节较高层和较低层的正常工作。
组长这个职位非常重要，要求也非常多。主要原因是要充分了解自己工作的本质要求。虽然组长可以分为不同的类型，但组长的工作职能和意义大致相同。
参考资料来源：百度百科－组长
班组长的工作职责是什么
1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\x0d\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\x0d\x0a3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\x0d\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\x0d\x0a5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；\x0d\x0a6、负责上级主管安排的其他任务。
组长岗位职责组长工作职责大全
不同岗位的组长职责也是不同的,以下是我精心收集整理的组长 岗位职责 ,下面我就和大家分享，欢迎参考与借鉴。
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组长岗位职责1
1、监理组长是公司派驻现场项目监理组的授权负责制人。全权负责项目监理组的工作，对外代表公司履行合同义务，对内对公司负责。
2、根据监理合同和工程具体情况确定监理班子人员及分工。
3、编制监理规划。组织监理实施细则的编制。召开监理工作交底会。
4、组织设计施工图的审核。参加设计交底会及设计施工图的会审。
5、参加并组织施工组织设计和施工方案的审定。
6、对分包单位及供货单位资质、资格的审定。
7、检查工程开工手续程序和准备工作。
8、审定签发开工 报告 。签发监理备忘录、监理通知单及停工通知单。
9、编写监理月报、监理专题报告及质量评估报告。
10、检查审阅专业监理工程师的监理 日记 、监理工作记录及监理实施细则。
11、核定月完成工作量、月付款申报表及工程索赔或费用追加报审表。
12、主持工地会议，研究和解决施工中的各种问题。组织项目监理组人员学习有关工程建设和建设监理方面的法律、政策和规定，开展业务交流活动。
13、参与并组织工程安全及质量事故的调查、处理及整改验收，若是重大问题，应及时报告公司。
14、参加并组织工程竣工预检、初检和终检。
15、组织审查竣工资料，组织整理编制向建设单位提交的监理资料和向监理单位送交的监理资料。
16、编写监理 工作 总结 。
组长岗位职责2
1、组织本组教师的政治业务学习，引导教师认真学习新课标，按照党的 教育 方针和教育规律进行教学工作。
2、根据学校的 教学 工作计划 ，结合本教研组的特点，制定本学期切实可行的教研工作计划和提高教学质量的具体 措施 ，并认真检查落实计划情况，每学期末要写出本学科的教学论文和工作总结。
3、组织教师认真学习新课标，明确本学科教学任务和各年级的教学进度、要求，带动教师在个人认真钻研教材的基础上，开展同年级的集体备课活动，经常检查教师个人的备课情况。
4、积极开展本组的教研活动，积极支持并推动教学改革。注意各界教学资料，认真辅导好学生的课外学科小组活动。
5、围绕学校整体改革的实验课题，每组都要有自己的实验课题，大胆实验，认真总结，不断探讨教学改革的新路子。
6、协助学校搞好期中、期末、平时抽查教学效果，组织评卷和试卷分析工作。
7、加强自身的教育理论学习，不断提高业务水平，帮助本组教师不断提高教学能力。
8、搞好本组教师的团结工作，妥善处理本组所发生的问题和矛盾，搞
好业务方面的协调工作。
9、全面了解、检查、考评本组教师的教学工作情况;组织交流 经验 ;
向学校汇报本组教师完成教学工作的情况，教学教改和辅导课外活动等方面的突出 事迹 ，写出书面材料存档。
组长岗位职责3
(1)检查督促管理值周班主任值周教师和值周班学生值周工作。
(2)经常巡视校园，及时纠正和教育师生不良言行，发现问题及时记录并作出相关处理。中午检查食堂用餐情况，制止围墙交易行为。
(3)做好值周期间的反馈和协调工作。
(4)对值周情况(迟到、仪表、卫生、自行车、用餐、课间活动、安全、纪律等)作出总结并在下周升旗仪式上进行点评。
(5)做好双休日活动的相关管理工作。
(6)做好值周的交接工作。
组长岗位职责4
1.级组长是在教导处主任、副主任指导下，负责组织年级的班主任、任课教师开展工作，抓好本级学生的思想政治工作。
2.负责年级管理，根据学校教育教学计划，制定并实施本年级的工作计划，协助教导处安排本年级学生的各项活动，充分发挥年级作用，期末做好总结。
3.统一组织和协调本年级各班的教学、思想政治教育、劳动和文体活动，全面关心学生的思想品德、学习、劳动、生活和健康，促进学生德、智、体、美、劳全面发展。
4.协调好本年级班主任之间、班主任和课任教师之间的联系和配合，定期召开级会，形成合力。
5.加强对学生的常规管理和《中学生日常行为规范》养成教育。
6.定期召开师生座谈会和学生代表座谈会，听取学生对思想教育和各科教学的意见，并及时交流，改进教育教学工作，提高教学教育质量。
7.定期召开年级学生大会，总结、部署年级工作，表彰好人好事，批评不良现象，对学生进行思想政治教育。
8.参与学校对本级各班、学生和班主任、任课教师的考评工作。
9.负责召开年级学生家长会，成立年级家长委员会，沟通家校联系，共同做好学生教育工作。
组长岗位职责5
1.科组长在教导处主任领导下，负责科组政治业务学习，团结全组同志，搞好教学研究、教学改革和 教学总结 ，努力提高本学科的教学质量。
2.成立电教组，全面负责学校电教设备与电教场室的维护以及教师专用电脑的管理。(电教组组长由教师兼任)
3.每学期初根据 学校工作计划 ，制订本组教学计划，审批本学期年级备课组的进度计划。期末要写好本组工作总结，并督促教师做好 教学工作总结 。
4.认真抓好备课组的备课，组织教师认真钻研新课程标准和教材，在个人备课基础上，组织好集体备课。
5.组织好教学理论学习与学科改革经验的学习。每一学年要有教学研究专题，经过一定时期的探讨与实践，写出专题论文或总结;每学期要组织好研讨课的准备，听课与评议。关心组内教师的进修，互相听课，互相观摩。
6.关心青年教师的成长，安排好指导教师。
7.团结同志，关心全组教师的思想与生活，及时向有关领导反映情况，尽可能解决一些实际困难，充分调动教师的积极性。
8.向教导处主任推荐各年级备课组长。关心每学期的复习、考试工作，了解、检查、指导备课组单元练习。
9.抓好本学科优秀生的培养工作，并认真组织他们参加市以上的学科竞赛，力争取得优异成绩。
组长岗位职责6
1.早上7：30分到位，放学4：40分后离校，并佩戴好值日标志
2.值日组长早上在校门口值岗，与礼仪岗学生一同检查学生红领巾、胸卡佩戴及老师出勤情况，并做好相应记录。
3.值日组长检查晨会课情况，要求班主任准时到位，并不得挪作他用。(周一集体晨会，周五红领巾广播要认真组织好纪律)
4.值日组长中午在二楼食堂检查学生就餐情况，包括排队纪律、用餐纪律(保持安静、地面桌面整洁)、餐盘摆放有序等，并做好相应记录。
5.值日组长课间、中午、放学要巡视校园情况，如发现学生违纪现象，应及时向班主任反映情况，并做好相应的记录。
6.值日组长检查各班综合楼进出情况，要求学生进出排队有序，上下楼梯靠右行走并保持安静。
7.值日组长负责当天值日教师及学生到岗情况，并做好相应记录。
组长岗位职责7
1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟进工程单的作业情况。
5、定期组织所辖员工进行技术和 安全生产 等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。
7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
组长岗位职责8
一、目的：
制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：
适用于生产科车间班组长
三、岗位名称：
车间生产班组长
四、直接上级：
生产车间主任
五、下属岗位：
各工段员工
六、岗位性质：
全面主持各自工段生产中的各项工作
七、管理权限：
对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：
对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：
要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。
十、职责内容：
1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4、负责公司的各项 规章制度 和会议精神在本班组的贯彻执行。
5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项 安全知识 和岗位操作规程。
8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9、负责复核本班组的卫生工作。
10、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15、对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16、在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
18、完成上级交办的 其它 工作任务。
组长岗位职责9
即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;
1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。
2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。
3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务,计划安排好本班第二天的工作。
4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。
5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作
6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。
7、负责本工序班组生产统计工作责任心。
8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。
9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。
10、协助公司做好月底盘点工作。
11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。
13.认真完成公司或部门安排的其它临时急需工作任务。
组长岗位职责10
一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等 企业管理 规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。
三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。
四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。
五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。
六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。
八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。
九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。
十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则;组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。
十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。
十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。
十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。
十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。
十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。
组长岗位职责11
1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。
4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。
6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。
1、负责统筹管理集团车辆维修维护;
2、负责车辆所有档案资料的建立及管理;
3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查;
4、负责车辆的事故处理;
5、负责车辆管理制度的制定落实;
6、牵头负责定点维修单位的招标工作。
组长岗位职责12
遵从生产主管的领导，保持高度的团队精神，带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、
低成本，保质保量完成上级安排的工作任务，做好本班组一系列工作。
一、根据生产订单排程表计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的`任务;
二、负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;
三、负责督促本班组各工序产品的整理、码放、整洁及管理工作;
四、负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐;
五、负责对本班组各工序设备、夹具等的使用保管进行监督管理;
六、负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用;
七、负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转;
八、负责监督本班组工序员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，并且进行考核;做到文明生产，严格按规范操作，安全作业;
九、负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;
十、对每天生产中超额的原材料进行登记、分析及审报;
十一、负责加工完成的产品与下道工序进行交接检验，检查工作;
十二、每天向生产主管汇报当日生产及质量情况;及向统计填写日报表和施工单;
十三、对本班组出现的生产质量问题进行看板公布。
十四、主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作。
组长岗位职责13
1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。
2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。
5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。
8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、 安全教育 和厂规厂纪教育
10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。
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生产组长具体的工作内容与职责
生产组长需要较强的工作责任心，能吃苦耐劳，协调和沟通能力好，较强的团队合作意识;下面是我整合的生产组长具体的工作内容与职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
生产组长具体的工作内容与职责1
1 、负责产品质量控制，按工序、工艺和技术标准安排生产;
2、生产管理：
负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;
新订单下达生产任务后，及时安排生产任务，组织生产;
负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车间主管处理;
负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;
做好交接班工作，清扫生产现场。
3、员工培养：
定期与员工沟通;
复杂每日晨会组织召开;
新员工 入职 后传帮带工作;
定期组织员工技能培训。
生产组长具体的工作内容与职责2
1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性;
2、制程品质的分析控制，非制程原因不良的上报、确保产品质量，满足直通率95%以上;
3、制程损耗的控制，保证在线损耗控制在2‰以内;
4、执行行各项现场管理要求;
5、生产效率的控制;
6、推进5S现场管理，保持整洁有序的生产环境;
7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的问题;
8、统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
9、配合行政部做好车间员工的考勤工作;
10、负责车间物料的管理，降低损坏杜遗失，符合ERP管理要求。
生产组长具体的工作内容与职责3
在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;
接到生产排程及订单后，了解产品型号及注意事项，跟进所需所有物料，根据生产任务情况，提前计划人力;
生产实施及进度协调跟进，及时确认生产进度，如有异常需及时与主管及相关部门协调解决进度异常;
生产车间物料的摆放，生产现场的5S管理，严格监督执行生产现场管理要求;
产线与部门之间的协调沟通，确保生产任务的完成;
生产线的设备维护保养监督;
领导交代的其他事宜。
生产组长具体的工作内容与职责4
1、负责钣金车间领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责产品的工序质量控制工作。
生产组长具体的工作内容与职责5
1、协助生产主管安排与协调生产线，完成各项生产任务;
2、生产排班，产能监控和指导，与仓储物流、销售等部门做好联系工作;
3、负责监督生产现场纪律、员工的工作效率、现场4S管理;
4、生产数据的汇总、整理及汇报;
5、完成领导交办的其他工作。
生产组长具体的工作内容与职责6
1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;
2.做好岗位的6S工作;
3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;
4.注重工作 方法 及工作流程的持续改善。
5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。
6.负责本组6S环境及人员的管理与考核。
7.对自己工作范围有一定执行力。
生产组长具体的工作内容与职责7
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持续改良;
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;
7、负责本组位6S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产;
9、作业人员的培训、安排等管理;
10、负责产线品质改善和效率提升。
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生产组长的岗位职责及工作内容
生产组长的岗位职责及工作内容有以下几个方面：
1、坚决服从部门主管的指挥，认真执行其工作指令，及时汇报工作进度。
2、严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责。
3、负责包装组各项具体工作安排及调配。
4、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求。
5、做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制。
6、解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成，同时做好与相关部门的配合与协调工作。
7、配合计划做好紧急出货产品的优先处理。
生产
生产指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。也指动物的繁衍后代。《经济学》中的生产：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。
生产要素主要有：劳动，包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。土地，包括地上和地下的一切自然资源，如矿藏和树木等。资本，指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，即是所有人造的投入。
组长的职责及工作内容
组长职责是体现组长对工作的态度，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。
组长分为班级组长、年级组长、备课组长、纪检组长、项目组长、生产组长、工会组长、护理组长。
组长介绍
组长是组织、生活中的领导人，组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。单个成员是个组。组的集合是个组。组织架构，项目组，都是组。组是对人的一种组织方式。组长是一组之首、负责人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，才能在市场竞争中长久地立于不败之地。
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