企业策划都做什么工作？
企划部的部门职责：
1、对组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的资源整合与策划设计，主要是公司内部在一些大型活动的组织策划并且监督执行；
3、对公司品牌推广和企划工作负责，包括但不限于建立和发展公司的企业文化，促进公司的高效率的运转；
4、制定并完善公司产品和服务的营销推广策划，制定具体的执行方案，并且完成对策划中的各种拓展、组织、协调；
5、健全并且不断改进公司企划工作的各项业务服务的流程，并做好业务分工与日常监督落实。然后在结束之后进行总结改进，逐渐规范优化各服务操作执行流程，提升公司业务水平。
扩展资料：
对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记――远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。很难用一句话表述企划部是做什么的。
用专业的语言表述，企划部的主要职能如下：
1、 创造性的优化企业资源，合理分配资源，最大化的利用资源。
2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息，以及分析报告。
3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划，并且制定出可执行落地的方案。
4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。，提高员工的工作效率。
5、 塑造和传播企业文化，打造企业品牌影响力。
6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施、反馈。
7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨、改进。
8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。
9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核优化。
10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应，降低执行成本。
11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施监督。
12、 负责对销售数据的收集、分析、总结、归档、备案，改进，反馈。
参考资料：企划部-百度百科
企划工作内容是什么
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。
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策划工作要具备能力：
1、要有统筹能力，作为策划工作，需要具备统筹能力。策划需要考虑的因素很多，统筹能力可以帮助策划在职人员更好的分析更方面的因素，更好的把控全局。
2、大局意识，做策划不是简单的活动筹备和谋划，而是需要更长远一些，具备大局意识能够让策划人员更清晰的知道策划的目的是什么，帮助客户解决问题。
3、创造能力，也就是具备创意意识，能够经常性的有创造性的想法，对于客户的需求，产品的定位，活动的目的等等都能进行一些创新和创意，这样才是好的策划。
4、学习能力。时代在进步，社会在发展，市场和客户的需求也在日新月异，作为策划工作者，需要保持强大的学习能力，让自己处于不断进步的状态之中，才会让自己得到更多的机会，与时俱进。
参考资料来源：百度百科--企划部
企划是做什么的
企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。
企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到事实的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！
企划的日常工作都做些什么？
企划的日常工作主要就是人力资源部门和综合部门的共同工作组织，协调公司的各项基础工作，做人力资源的考勤考核处理，以及出勤系统的管理。
上述文章内容就是对企划是做什么的工作和企划部是做什么的的详细解答，希望能够帮助到大家；如有其他更多疑问请关注华展网。
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