产品经理面试—HR常问问题“吐血”整理
以下问题均是我和我的同学面试 阿里巴巴 、 百度 、 英语流利说 、 字节跳动等公司 的产品经理时，HR所提出的问题。问题的回答思路来源于 BAT的几位资深HR， 仅供大家学习参考～
【1】 为什么想做产品经理，不做数据分析（其他岗位）？
不要回答因为喜欢A，不喜欢B，而选择A（显得B的能力会有欠缺）；
推荐回答思路： 因为A和B，更喜欢A，所以才选A （关于A和B的选择问题，以此类推）
同时在回答想做产品经理时，必须凸显出你对产品的 兴趣 ！
不是因为适合做产品经理才想做产品经理，而是因为你对它有浓厚的兴趣，是 兴趣驱动你想要做产品经理 ！
【2】你的优缺点问题？
优点要 突出产品的能力；
缺点要避免回答产品必备的能力，还需要延申针对 缺点有做哪些弥补措施，强调在你的努力下，缺点有所改善。
此外， 不要说一些“很假”的缺点 ，比如我是工作狂，我难以平衡家庭和事业等等。
【3】详细的介绍一下印象最深的项目/实习，并说出项目/实习中最能体现出的产品特质是什么？（追问很多细节）
个人简历的 项目/实习经历等描述，可以参考STAR法则 的写法， 回答问题时也可以用STAR法则 来回答。
【STAR法则】
STAR法则是 情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result) 四项的缩写。
Situation: 事情是在什么情况下发生；
Task: 你是如何明确你的任务的；
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么；
简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
【4】 你做过的最成功/失败的一件事是什么？
要多准备几个案例，会按照 STAR法则连环追问。
【5】产品经理的工作内容？/产品经理需要具备的核心能力？
考察你的产品基本知识
【6】 最近从帖子，书，论坛等地方，看到的印象比较深刻，收获很大的观点或者方法论是什么？
考察你的自学能力
【7】 了解我们的产品吗？你觉得怎么样？有什么缺点？
考察对公司产品的了解程度
【8】 为面试做了哪些准备？
考察你对公司的重视程度
【9】 你觉得你为什么能通过1面2面？
考察你的自我认知能力
【10】 3年内想在产品经理职业生涯中，做到什么地步？实现什么样的高度？
职业规划类的问题，建议参考 腾讯/阿里的产品经理能力模型 回答，比如:1年内想将产品的基础功能优化做好，并提高XX技能；3年内想做好项目，并提高XX技能；在实施的过程中还要根据具体的情况，做细微的调整。
千万不要说：我想当“资深产品经理”！！！超级忌讳~ 显得你很看重职称~
【11】 为什么想来我们公司?我们公司是首选吗？
提前准备对公司的了解、面试产品内容的了解；
是 首选 ，不要自己给自己挖坑
【12】 有面试过别家公司吗？手里有其他offer吗？如果两个都通过，你怎么选？
有面试过，但是贵公司是我的首选公司，其他是我的Plan B,为了保底
【13】你有没有对象？异地还是同地？近2年内有考虑结婚生子吗？
有/无诚实回答
回答同地（因为公司希望招稳定性高的员工）
2年内不考虑结婚生子，因为现在还小，想以事业为重（大家都这样回答，HR早已经习惯）
【14】你觉得之前的面试官怎么样？
根据实际情况夸
【15】 平时喜欢干什么？周末一般做什么？坚持最久的兴趣是什么？有哪些明显的产出？
互联网有时很枯燥，需要有趣的人。
比如你说拍视频是你坚持最久的兴趣，那么你的小视频是发表在哪个平台，浏览量多少?赞多少?粉丝多少？等等
【16】 手机里经常用的喜欢的app是什么？
这些问题关乎个人性格和兴趣，最好让HR感受到你是一个积极的人，是一个开朗的人。
【17】 对于加班怎么看待？
如果是工作需要，可以接受。
【18】对薪资有什么要求？
了解行业价格后，给HR划一个最低的线或者给一个范围
不要说没要求，显得不了解行情，对自己的能力没有认知
【19】你怎么评价你自己？
看自己对自己的认知怎么样，有没有能力担任这个岗位。
【20】你还有其他的问题吗？
可以问你目标部门的组织结构，你上岗后具体的工作内容等一些问题。
【21】 针对谈薪时想要加薪的问题
跟HR谈薪时想要 加薪是一个危险系数很高的操作 ，我的朋友就是因为想要多加3K，丢了offer，血淋淋的教训！！！
如当HR跟你开出11K／月时，你想加薪3K，你需要思考，自己凭什么？HR非常忌讳为了加薪而加薪，非常错误的回答例子：我看到Offershow上，XX公司给产品经理开的薪资就是14K每月，所以我也想要14K每月。（offershow上的薪资真实度你调查过吗？这是普遍现象还是个例？你都需要提前了解清楚）
【正确的加薪思路】我的能力就值这个价，所以我要加薪！
比如你说：我面试了其他公司，拿到了几个offer, 他们给我开的薪资都是多少，所以我认为我的能力值得加3K。（正常情况下：只有加面的同学才会加薪，因为加面就是想要有更多的领导来考察你，看值不值得花这么多钱留住你，其他一般都是白菜价）
如果是一般水平，只有一个可能的offer，建议不要冒险！大厂的薪资内部都有一定的标准，别人不会亏待你！
最全的PM面试问题整理（1）【附参考answer】
因一次裸辞在写下了第一篇文章《 裸辞后的一个月，我经历了什么 》，现在已经加入新工作担任产品经理两个多月。
参与过不少的面试，也慢慢对可能遇到的面试问题得心应手。在这里尽可能全面地整理分享一份PM面试问题【分篇】，希望对即将或者正在准备PM面试的你有所帮助（更适合-1到1岁的pm）。
1 、怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理才是一个优秀的产品经理？
从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。
我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：（1）抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；（2）取舍能力：在合适时间做出正确的选择。
2 、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。
逻辑思维能力(制定方案)，协调沟通能力(制定管理计划)，执行力(产出结果)
3 、分析一下如何进行版本控制的？
版本控制流程目标：
1、保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响。
2、减少最终发布时合并主干出现冲突的概率。
3、降低冲突处理的难度。
原则：
多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）；多次合并。
4 、如何进行产品架构？
【 战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互） 】
(a)【骨骼】思考产品的 结构 ，来源于对受众理解的理解，也来源于定位，例子：微信，豌豆荚的过去和现在;
(b)【肌肉】最重要的几个 核心功能 分别是什么，例子：微博最重要的几个功能时什么？
(c)【血液】 其他功能 还有那些，他们与核心功能的 关系 是什么？如何穿起来，例子：微博的广场，今日热门
(d)【皮毛】每一处 细节 ;
5、请简述你所理解的产品策划和产品运营，有什么区别和联系。
产品策划/设计和产品运营是产品工作的两个重要方面。
区别: 策划-更强调产品从0到1；运营：更强调产品从1到100
联系： 产品运营实际上是对产品设计的验证和检验，站在产品的第一战线（用户），去理解和把握用户的需求，进而转化为优化产品的需求。
6 、对互联网行业的看法，互联网行业的下一个爆点会是什么?
远：物联网/智能设备、虚拟现实（VR）
近：短视频资讯阅读、互联网医疗/教育
7 、随着互联网行业的高速发展，许多行业都感叹：“大数据时代”来临了。请谈谈你理解的大数据是什么？
几个特点：
（1）核心原理:从“流程”核心转变为“数据”核心；
（2）价值原理:由功能是价值转变为数据是价值；
（3）预测原理:从不能预测转变为可以预测；
（4）信息原理:从人找信息，转变为信息找人
8、如何理解“互联网思维”？
“专注、口碑、极致、快”,其中“专注”和“快”强调互联网思维下打造产品的方式，“口碑”和“极致”强调互联网产品用户体验的重要性。
9、平时如何获取行业资讯？会看什么书？收获了什么？
36Kr、虎嗅网等媒体网站；知乎、pmcaff等社区；
《认知的盈余》
克莱·舍基《认知盈余》的核心观点是：人们的自由时间除了仅仅用于内容消费，还应更多用于内容分享和创造。分享和创造的价值远大于消费。
几乎所有的互联网UGC类的产品和服务都是在利用人类的“认知盈余”资源；
对人性心理及其行为的分析探索，打开一种思维维度。
10、最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？/请列举几个最近一个月内的社会热点，为什么它们会火?
共享单车：摩拜与ofo、移动直播：映客、花椒等全民APP直播
（1）PPAP——洗脑编曲+社交平台+明星效应
（2）蓝瘦香菇——短视频+社交传播+内容独特搞笑+猎奇/从众心理
11、怎样的产品才能称得上是好产品？
一个好的产品，首先要解决用户的高频强需 需求/痛点 ；其次是要一定规模的 黏性 用户；再次要拥有不错的 体验 ；最后是可行的潜在 盈利 模式。（实用性、易用性、创新性，营利性）
12 、 请罗列用户研究方法有哪些 ? 如何进行定性和定量的研究 ?
定性：用户访谈、焦点小组、可用性测试、用户画像；
定量：调查问卷、数据分析、眼动测试
13、你对AndroidiOS的交互规范有基本的了解吗?
简单了解：
界面规范不同（尺寸、风格等）；导航方式、tab栏、浮窗、返回键、实体键、通知栏
但目前两者越来越多的相似
14 、互联网常见的商业模式有哪些 ? 对应的代表产品是什么 ?
15 、第一批用户如何获取？
第一批用户获取方式需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑，一般大公司由于覆盖用户面广、资源充沛等原因采用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动（推文、口碑等）的方式。
16 、如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？
（1）用户调研，挖掘本质；
（2）需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；
（3）性价比=价值/成本;不同阶段需求优先级排期不同
17 、生活中有哪些糟糕的用户体验，请试作优化分析。
（1）自动取款机；——指纹识别、忘记拿卡的提醒、界面操作、手机一键报警
（2）找不到遥控器；——物联网，手机一体操控
（3）看病——线上预约后机器取号；等待就诊人数，就诊提醒，药单与就诊记录
18 、你不是目标人群怎么做好这个APP？
目标人群优势在于对产品对用户理解深，但不是理解用户的唯一方法，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得。
不是目标用户可以站在产品经理视角观察，毕竟用户想要的不都是产品所需的。
19 、你怎么理解用户体验？
用户体验的设计应以用户为中心，忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计。
用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时，产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能，而是产品所带来的愉悦感和价值感。
20 、你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？
（1）将目标量化。在进行项目管理的时候，数字是可以有效地反应项目进度和项目成果的，可以避免扯皮和推卸责任。
（2）定期跟进。每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中都需要有人跟进。实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
（3）培养团队意识。团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。
21 、你认为商业型产品经理和用户型产品经理的异同是什么？
同：
商业产品经理和用户产品经理本质上是相同的，都需要良好的对需求的理解和挖掘能力，以及我们通常所说的产品设计能力、项目推动能力等等。
异：
（1）从产品模式上会有一定的区别。商业产品的特点是直接切入商业本身，在产品出现的时候商业模式基本就已经确定，基本不存在裂变的可能性；用户产品的特点是通过切入用户需求来满足商业变现的可能，在产品出现的时候盈利模式并不确定，并且裂变的可能性比较大。
（2）由于产品模式的区别带来产品设计时的区别，商业产品经理在设计商业产品时会跟更多考虑商业模式、客户需求满足路径、销售体验等与公司营收关联更为紧密的因素；用户产品经理在设计用户产品时会更多的考虑交互、用户体验的差异等
（3）产品设计带来的区别衍生出相应的所谓 KPI 的区别，通常，商业产品以客户的付费率、续费率等营收直接相关指标为KPI，而用户产品通常会以用户的活跃度、用户的增长率等与营收相关的间接指标作为KPI
22 、有没有写过 PRD 文档？包括什么内容？
23 、你觉得为什么需要写产品需求文档？
（1）清晰明确地传达产品需求；
（2）保证各部门沟通顺畅且有理有据；
（3）确保工作传承
24 、怎样策划一个线上 / 线下活动？
线上：
（1）立项阶段——明确活动目的，目标人群；确定活动形式；
（2）执行阶段——活动页面设计（满足目的且吸引）；活动规则说明（简洁易懂逻辑清晰）；统计数据需求、是否需客服配合
线下：
（1）方案应包括时间场地、工作分配、成本预算、物料准备、宣传通知、应急措施等全面的内容。
（2）执行比方案更重要，明确每一位团队成员的工作执行以及现场应对尤为重要。
25 、产品上线后最需要关注的指标有哪些？为什么？
（1）PV/UV/注册量/登录量——反应总体用户数；
（2）留存率、跳出率、日/月活——反应用户粘性；
（3）内容类/商业类指标——反映产品内容质量、商业价值
25、如果产品要改版，依靠什么方式进行评判？
用户调研反馈、数据分析、团队成员（boss、运营、市场等）提的需求、PM自己对产品的思考与重构。
26、你做竞品分析是怎么做的？
（1）行业现状与趋势、市场数据；
（2）竞争对手的产品定位与发展策略；
（3）产品特色、目标用户；
（4）核心功能；
（5）界面交互设计；
（6）运营推广、商业模式
【未完待续】
B端产品经理面试会问哪些问题？
你好，我是B端产品经理面试官Aadi，任职某大厂，11年面试官，10年产品经理，我是站在面试官角度，只告诉你拿来即用的面试答案，助你斩获offer，轻松找工作！
我为你精心总结了以下13道B端产品经理必问的面试问题及答案，希望对你有帮助！
目录图及全文如下：
13道B端产品经理必问面试问题及答案
一、B端产品经理面试问题一_01：请你进行自我介绍3分钟
l 面试官角度
□ 考查你的逻辑条理性和口头表达能力
l 面试技巧
□ 自我介绍是你见到面试官后，获得的第一次向面试官展示自我亮点的最重要机会。好的自我介绍是可以让面试官对你产生兴趣，甚至让面试官当即确定你就是他们要找的候选人。所以，请勿抵触自我介绍。
□ 时长3分钟左右；
□ 表达需要口语化，不要过于官方，更不能直接把简历背诵出来
□ 工作成果一定要用“数据”来表达，数据！数据！数据！（重要事情说三遍）
□ 自我介绍并不是固定不变，每次去面试前都需要根据“岗位招聘要求JD”来适当修改一下
□ 自我介绍是简历上【自我评价】+【工作经历】的精炼版
l 面试回答结构
□ 五段式自我介绍。详见【高清完整版脑图】
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
二、B端产品经理面试问题一_02：那你的离职原因是什么？
l 面试官角度
□ 通过离职原因来考察你的个人状态。没有面试官喜欢负能量的人，所以谈到离职原因，你千万不要一味地抱怨。
l 面试注意事项
□ 切记不要说领导、同事、公司的坏话！
□ 如果没有特殊原因，建议不要频繁跳槽（除非你真的是超级牛逼的人），没有哪个面试官喜欢稳定性低的人。
l 面试技巧
□ 一定要说成“客观原因”，即使是个人主观原因，也要往“客观原因”来回答
l 不推荐的回答
□ 工资太低
□ 经常加班
□ 工作压力大
□ 与同事或上司相处不合
□ 公司内部勾心斗角
□ 提醒：以上原因，即使你到了新公司，也许还会存在这些情况。如果真的是为这些原因而离职，建议还是慎重考虑清楚再决定是否离职
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
三、B端产品经理面试问题一_03：你上家公司的薪资是多少？
l 面试官角度
□ 根据你在上家公司的薪资来作为你offer薪资的参考
l 面试技巧
□ 这个只能如实回答，不能作假，因为有些公司需要你提供“薪资证明”或“工资流水”
□ 也不需要把薪资拆解出来，有些面试官会根据你上家公司的底薪来定offer薪资
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【完整版高清面试回答】
四、B端产品经理面试问题一_04：那你现在找工作主要关注哪些方面？
l 面试官角度
□ 了解公司是否符合你的找工作标准
l 面试技巧
□ 实话实话，大胆放心地说出自己的找工作标准，不忘初心（不然等入职后才发现掉坑了，后悔莫及。。。）
l 面试回答结构
□ 详见【高清完整版脑图】
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
五、B端产品经理面试问题一_05：对于这个岗位，你认为你有哪些优势？
l 面试官角度
□ 你的自我认知能力；
□ 给你个机会来说服面试官为什么要录用你而不是录用别人
l 面试技巧
□ 给出明确、正面的回答，不宜太过谦虚，也不宜含含糊糊。
□ 一定结合JD来回答，同时列举一个简单事例来佐证自己的卖点，目的是告诉面试官“我就是你要招的人”（eg：JD要求是“注重细节”，则要往“注重细节”方面作答）
□ 一般回答“3个优势”即可
l 面试回答结构
□ 详见【高清完整版脑图】
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
六、B端产品经理面试问题一_06：那说下你的缺点
l 面试官角度
□ 你的缺点是否会影响到本职工作
l 面试技巧
□ 不能回答对本职工作影响较大的缺点，即不要回答JD上要求必备的特征；同时举例子来阐述说明这个缺点影响了自己的工作，最后谈谈如何改正这个缺点。（eg：JD要求是“注重细节”，你却说“经常粗心”。）
□ 避免避重就轻，回答非职业缺点或者算不上缺点的缺点，要回答真实的缺点。（非职业缺点：比如挑食、不擅长陪女友逛街、做饭经常做糊；不能算缺点的缺点：比如熬夜会困、待人接物太客气）
□ 一般回答“1个不足点”即可，缺点说太多会降低面试官的好感度，人总是会记住别人不好的一面，这就是人性。
l 不能回答的致命缺点
□ 有拖延症（让面试官认为你执行力很差）
□ 喜欢独处，独来独往（让面试官认为你无法融入团队）
□ 粗心（让面试官认为你粗心大意，做事总是出错）
l 面试回答结构
□ 详见【高清完整版脑图】
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
七、B端产品经理面试问题一_07：你平时是怎么提升自我？
l 面试官角度
□ 你是否通过不断地学习来提升工作能力
□ 你的知识获取方式
l 面试技巧
□ 提升自我可从【输入性学习+输出性分享】这两方面作答
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
八、B端产品经理面试问题一_08：你平时有什么兴趣爱好？
l 面试官角度
□ 想了解工作以外的你是怎么样的？
□ 通过了解你的兴趣爱好来判断你对工作的钻研程度
□ 如果一个应聘者有投入时间并长期坚持的爱好，那很容易得到面试官的青睐。因为他知道自己追求的目标是什么而且愿意为目标付出行动和坚持。这种劲头用在工作上，也很容易脱颖而出。相反，如果仅仅只是兴趣而缺乏行动和钻研精神，对自己长期的爱好都可以这么马虎，工作上不可能相信他会太负责或者有专业精神。
l 面试技巧
□ 爱好是指你自己花了很多时间练习，强于一般人的这种可以叫特长的爱好，而并非是常见的“看电影、刷抖音”等兴趣爱好（除非你面试的是游戏公司或抖音运营岗）
□ 一般回答1个即可，让面试官觉得你很专注，重点是强调突出你兴趣爱好的成果
l 面试回答结构
□ 详见【高清完整版脑图】
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
九、B端产品经理面试问题一_09：你怎么看待加班？
l 面试官角度
□ 面试官是希望听到“认同加班”的回答
□ 我本人是不提倡加班的，但我依然在面试的时候会问求职者，了解ta对加班的看法，是否一刀切地排斥加班。
l 面试技巧
□ 你不必为了迎合公司而宣称自己“365天24小时做牛做马在所不惜”
l 面试注意事项
□ 不要回答“只要钱给够了，我可以一天到晚不休息而工作”等玩笑话
□ 不要去问面试官是否有加班费，会让面试官认为你眼界太小太在乎钱了，建议在后面进行薪资谈判再去问HR
l 面试回答结构
□ 详见【高清完整版脑图】
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
十、B端产品经理面试问题一_10：你可以说一下未来的职业规划吗？
l 面试官角度
□ 你的自我规划是否清晰
□ 你是否有上进心、目标感和自我驱动力，从而判断你是否有潜力
□ 你的个人发展是否与公司发展相符，从而判断你未来的稳定性
l 面试技巧
□ 实话实话，一般说最近3年的职业规划即可
□ 职业规划一般遵循以下两条基本原则。
□ ①选择有前途的行业（关键），好行业才能给你充足的发展空间。
□ ②保持专注，专注才能积累，积累才能取得成就。
□ 回答重点不是你的职业目标，而是如何实现你的职业目标
□ 提前了解应聘公司的背景、现状与未来，回答时适当与公司发展相贴合，让面试官觉得，你的职业规划与公司发展相吻合，来证明你的稳定性
l 面试注意事项
□ 你千万不能说“学习本领后自己去创业”！如果面试官继续追问你是否会创业，你也不要把话说得太死、太直接。你可以回答：对创业可以持观望的态度，看大环境和机会，并说明自己短时间内没有创业的打算。
l 面试回答结构
□ 详见【高清完整版脑图】
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
十一、B端产品经理面试问题一_11：你期望薪资是多少？
l 面试官角度
□ 你对于薪资的态度是怎样的？
□ 你是如何正确地评估自己的价值？
□ 你怎样看待自身能力水平和薪资的差距？
□ 你的期望薪资是否和公司的标准一致？
□ 注意，面试官并不是在这时候跟你谈判薪资
l 面试技巧
□ 这道题很关键，是决定你最终offer薪资的重要因素之一。如果超过JD薪资范围，则基本上没戏；如果低于JD薪资范围，则被面试官认为专业能力不足。
l 面试回答结构
□ 详见【高清完整版脑图】
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
十二、B端产品经理面试问题一_12：你大概什么时候可以到岗？
l 面试官角度
□ 了解你的最快上班时间
□ 判断你是否有其他面试安排
l 面试技巧
□ 详见【高清完整版脑图】
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
十三、B端产品经理面试问题一_13：你有什么问题要问我吗？
l 面试官角度
□ 通过你提问的问题来侧面反映你的格局
l 面试技巧
□ 问一些与工作内容或岗位相关的问题，既让面试官认为你很想加入公司，又可以为你反选offer提供更多信息作为参考
□ 一般最多问2个即可
l 面试注意事项
□ 不能说没有问题想问，会让面试官认为你不是很想加入公司
□ 如果是用人部门面试，切记不要问薪资、福利、上班时间等人事行政问题，一来让面试官认为你格局小，唯利是图，只在乎钱；二来薪资福利等问题是HR范畴
l 面试参考答案
□ 每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
总结
13道B端产品经理必问面试问题及答案
最后，祝你求职成功，good luck！
上述文章内容就是对产品经理面试问题及答案和产品经理面试笔试题及答案的详细解答，希望能够帮助到大家；如有其他更多疑问请关注华展网。
标签： 产品经理面试问题及答案
