立项流程需要哪些资料(项目立项需要哪些资料)

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房地产项目立项流程有什么?

(一)资料准备(每个地方不一样,但这几样是肯定少不了的)

1、环境影响报告书及光盘。

2、立项申请书。

3、项目可行性分析报告。

4、立项预审意见书。

5、其他文件。

(二)具体流程步骤

1、在招拍挂获得土地之后,依据土地成交确认书和土地储备中心地产经营科提供的材料,报行政审批中心发改委立项预审。预审一般提供营业执照复印件及可行性研究报告即可。

2、公司聘请环境技术评估机构做出环境评估意见后形成环境影响报告书,报环保局审批,获得项目“建筑项目环境影响申报表”审批意见。此步骤完成是在获得项目备案立项预审之后到环保局办理。

3、携资料至行政服务中心发改委窗口办理立项手续。楼盘网为您提供更多信息

政府项目立项需要哪些材料?

法律分析:1、项目初步设想方案:总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单(含主要材料规格、来源及价格)。

2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图,对生产环境有特殊要求的请说明(比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等)。

3、项目厂区情况:厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。

4、企业近三年审计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数)。

5、项目拟新增的人数规模,拟设置的部门和工资水平,估计项目工资总额(含福利费)。

6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。

7、公司享受的增值税、所得税税率,其他补贴及优惠事项。

法律依据:《中华人民共和国宪法》 第八十五条 中华人民共和国国务院,即中央人民政府,是最高国家权力机关的执行机关,是最高国家行政机关。

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项目立项有哪些程序?

申请材料1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告;

2、合理用能审核意见书;

3、《国有土地使用证》复印件或《成交确认书》复印件等;

4、《规划预审意见》复印件;

5、环境影响评价文件的审批意见;

6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件;

7、根据有关法律法规应提交的其他附件。

许可程序受理--审查--核准

你是说政府立项的流程吗?

政府立项的流程一般是这样:企业递交申请材料——发改委投资管理科审核材料——投资概算审核——项目审批——发改委下达投资计划

政府项目立项的基本流程

政府项目立项的基本流程 立项:

1、项目建议书;2、规划、选址意见书,用地审批;3、立项;4、可行性研究,初步勘察和初步设计。

规划与设计:

1、用地规划许可、用地审批、提出详细规划方案;2、详细地质勘察、施工图设计;3、施工图审查;4、工程规划许可。

招投标:

1、编制招标文件和清单、控制价,进行招前审计;2、组织招投标;3、标前约谈;4、签订施工合同。

施工:

1、办理施工许可证、建设项目放验线等有关手续;2、组织施工队伍进场;3、施工设计图纸技术交底;4、委托工程监理;5、严格变更签证、按图施工。

竣工:

1、规划核实;2、竣工验收、备案。

结算审计:

1、结算审计;2、项目检查;3、项目移交和后评价。

法律依据

《中国银监会办公厅关于印发基本建设项目立项审批管理暂行办法的通知》第四条 本办法所称项目立项审批,是指基本建设项目从项目申报到获得建设批复的全过程,包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计和投资概算的编报及审批等内容。

科研项目立项程序是什么?

科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究,立项指通过申请、审批等流程,建立一个项目课题。

一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门(单位),进行申请、审核、审批再确定能否立项。

1. 提出项目课题:

课题来源主要有:

a. 公司内各单位申请立项研究的课题;

b. 上级安排的科研项目;

c. 外单位委托公司承担或合作的科研项目;

d. 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题;

e. 企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一。

2.

填报立项申请书:根据选题来源和科研主要范围,各单位提出课题并填报立项申请书;

3. 课题评审:

a. 评审由技术管理部组织,技术副总经理主持,有关单位领导和专家参加,对各单位提出的课题进一步进行评审,做出评审结论,对确定立项的课题经技术副总经理审批后,做为计划(草案)编制依据;

b. 评审主要内容:研究的迫切性与重要性;技术先进性、适应性和可靠性;技术后果的危害性;成功的概率;经济效益和社会效益。

4. 确定课题负责人:经技术管理部审查同意后,各申报单位确定课题负责人;

5. 编写课题设计、计划任务书,按期送交技术管理部;

课题设计、计划任务书的基本内容包括:课题来源,课题研究的目的、意义,国内外水平概况预期目标和技术经济效果,技术关键及试验研究内容,计划进度和采取主要措施,需购置的设备、仪器,经费预算及来源,协作单位及任务分工。

6. 完成立项。

注:上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司领导提出的攻关课题,由技术管理部确定课题负责单位。

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