费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程
进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)
首先得介绍几个概念：
Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）
Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）
Actual Value(实际成本）
SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。
赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1.费用偏差CV(Cost Variance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差SV(Schedule Variance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPl)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)
当费用绩效指数(CPl) 1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4.进度缋效指数(SPl)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。
因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
扩展资料：
进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。
费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。
参考资料：百度百科--进度绩效指数 百度百科--费用绩效指数
二建费用偏差和进度偏差公式
费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。
1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
怎么计算进度与成本偏差
你的答案是正确的。
但是BCSW的算法不是很明确。正确的解答如下：
BCWP=已完工作量X预算费用
=2000X45=90000
BCWS=计划工作量X预算定额
=
400X6X45=108000
ACWP=已完工作量X实际费用=120000
所以
SV=BCWP—BCWS
=
90000-108000=-18000
CV=BCPWP-ACWP=
90000-120000=-30000
所以此工程进度延误，费用超支。
费用偏差和进度偏差是什么意思？
费用偏差是任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。进度偏差是已完成工作预算费用和计划工作预算费用之间的差值。
费用偏差（CV）=已完成工作预算费用（BCWP）--已完成工作实际费用（ACWP）。
当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资。
其计算公式是：进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间。
当进度偏差为负值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为正值时，表示进度提前。
进度差额公式？
进度偏差计算公式
1、进度偏差=挣值-计划价值，即SV=EV-PV。（偏差为正值，表示进度滞后；偏差为负值，表示进度提前。）
2、进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资。公式是：进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间。（当进度偏差为正值时，表示进度滞后；当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。）
3、进度偏差=已完工作预算费用减计划工作预算费用。（当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。）
进度偏差是已完成工作预算费用和计划工作预算费用之间的差值。以显示的是当前时间表/进度与基线时间表/进度(以时间进度为单位）相比较的结果。可表现为数字差别，其中正值代表当前实际进展时间表/进度提前于基线时间表/进度，负值表示工作进度落后于基线时间表/进度。
进度是进展的程度、进行工作的先后快慢的计划、工作或学习进展的程度、指包括整个工作中每一项目进行速度的计划。
进度偏差产生的原因是多方面的。概括起来，
主要有下述几方面的原因：
1、由业主方面的原因引起的进度偏差，业主提供的施工准备工作完成不足，业主未按期提供工程建设所需的技术资料，业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。
2 由设计方面的原因引起的进度偏差，设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度，设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大，设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。
分析费用偏差和进度偏差
一、费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。
由于两者均以预算 《工程项du目管理》课程考试zhi期末复习题 第12 单价作为计算基础，因此两者的偏差即反映出前锋期完成工作量的差异，即进度差异。当SV 为正值时， 表示进度提前。当SV 为负值时，表示进度延误。当SV=0 时，表示项目实际进度与计划进度相吻合。
二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资
当进度偏差为正值时，表示进度拖延;当进度偏差等于零时，表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时，表示进度提前。当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
扩展资料：
分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
参考资料来源：百度百科-进度偏差
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