房地产项目立项流程有什么？
（一）资料准备（每个地方不一样，但这几样是肯定少不了的)
1、环境影响报告书及光盘。
2、立项申请书。
3、项目可行性分析报告。
4、立项预审意见书。
5、其他文件。
（二）具体流程步骤
1、在招拍挂获得土地之后，依据土地成交确认书和土地储备中心地产经营科提供的材料，报行政审批中心发改委立项预审。预审一般提供营业执照复印件及可行性研究报告即可。
2、公司聘请环境技术评估机构做出环境评估意见后形成环境影响报告书，报环保局审批，获得项目“建筑项目环境影响申报表”审批意见。此步骤完成是在获得项目备案立项预审之后到环保局办理。
3、携资料至行政服务中心发改委窗口办理立项手续。楼盘网为您提供更多信息
科研项目立项程序是什么？
科研立项是指做科研工作的一个程序。科研是指科学研究，立项指通过申请、审批等流程，建立一个项目课题。
一般科研立项需要提交项目申请书及可行性报告到相对应的归口部门（单位），进行申请、审核、审批再确定能否立项。
1. 提出项目课题：
课题来源主要有：
a. 公司内各单位申请立项研究的课题；
b. 上级安排的科研项目；
c. 外单位委托公司承担或合作的科研项目；
d. 公司领导和技术例会、质量例会提出的攻关课题；
e. 企业中长期发展规划中的科研课题为年度计划立项来源之一。
2.
填报立项申请书：根据选题来源和科研主要范围，各单位提出课题并填报立项申请书；
3. 课题评审：
a. 评审由技术管理部组织，技术副总经理主持，有关单位领导和专家参加，对各单位提出的课题进一步进行评审，做出评审结论，对确定立项的课题经技术副总经理审批后，做为计划（草案）编制依据；
b. 评审主要内容：研究的迫切性与重要性；技术先进性、适应性和可靠性；技术后果的危害性；成功的概率；经济效益和社会效益。
4. 确定课题负责人：经技术管理部审查同意后，各申报单位确定课题负责人；
5. 编写课题设计、计划任务书，按期送交技术管理部；
课题设计、计划任务书的基本内容包括：课题来源，课题研究的目的、意义，国内外水平概况预期目标和技术经济效果，技术关键及试验研究内容，计划进度和采取主要措施，需购置的设备、仪器，经费预算及来源，协作单位及任务分工。
6. 完成立项。
注：上级安排的科研项目、承担的外单位科研项目及公司领导提出的攻关课题，由技术管理部确定课题负责单位。
政府项目立项需要哪些材料?
法律分析：1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）。
2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明（比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等）。
3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。
4、企业近三年审计报告（包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数）。
5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额（含福利费）。
6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。
7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。
法律依据：《中华人民共和国宪法》 第八十五条 中华人民共和国国务院，即中央人民政府，是最高国家权力机关的执行机关，是最高国家行政机关。
项目立项流程
项目立项的流程，分为4个阶段：业务需求调研、可行性研究，提交立项申请和立项评审。
在业务需求调研阶段输出业务需求报告，由产品经理撰写提供；在可行性研究阶段输出技术可行性分析报告，研发经理撰写提供；在提交立项申请阶段输出立项申请报告，由产品经理撰写提供，在立项评审阶段输出立项评审报告，同样也由产品经理撰写提供。这4份报告就是产品经理在立项管理中需要收集整理的一些文档。
在实际的工作中，根据大家不同的公司环境，实际上这些流程不一定会有文档，但是这几个流程一定不能缺失，为什么呢？我们一个一个看。
首先如果你在工作中，想做一个东西，那你是不是得调研一下，这个东西怎么做，谁做了，做的咋样等等？你总是会研究一下，思考一下这个东西要达到什么结果吧。所以，这个阶段，虽然你可能不会写一个文档，但是呢，你还是会做，这个阶段就是业务需求调研阶段。
想完之后，你一拍脑袋，就这么干了，然后你立马就画原型了，画出来之后，你就要去评审，那么，这样子的过程，你觉得你的评审会，会顺利吗？当然不行了，你会被研发diss到体无完肤，你亲妈都不认识的。为什么？
因为缺了一个阶段，叫做可行性研究。虽然叫可行性研究，但不一定是研究可行性，而是要让研发知道，我们要做一个什么事儿了，可能啥时候做，然后这个东西要做成啥样子的。
这个过程，更主要的是，双方互通有无，加深感情，好好沟通的过程。大多数时候，我想你也不会提出一个手机屏保随着手机壳的颜色变化的需求，这个过程，主要是你要和研发说明白你的需求是什么，在什么场景下，能干什么事儿。背景、目的，一定要讲明白，讲明白了，你的需求评审会很顺利。
讲不明白，先别评审，先考虑考虑自己哪儿逻辑不通吧。要不然，之后你就会被diss，会被怼。互怼很多时候，就是发生在双方没有好好沟通。
提交立项申请这个阶段更好理解，你想了一个需求，得和你老板汇报一下吧。如果你老板不清楚，那么你在推进的时候，除非你需求想的特别明白，沟融协调能力极强，否则遇到问题，你根本推进不下去。如果你不汇报，你要么自己填坑，要么抗雷，兜底的人都没有。所以，虽然不用文档，但是至少得和老板汇报一下，时时汇报。
最后，立项评审。这个阶段，PM经常做的事儿，可能还是没有文档，为什么呢？因为你用原型图都搞定了，直接把意图画在图上。所以，没有文档没关系，因为大家工作习惯，公司文化等等因素，会不需要文档。
总结一下，在立项管理这个阶段，虽然不一定你会形成文档，但是这个流程，你一定会走一遍的。如果不完整走一遍，要么填坑、要么抗雷，一路不顺畅。
那么，通过业务需求调研、可行性研究，提交立项申请和立项评审，这四个环节之后，项目立起来了，那么，我们应该开始项目了呀，好，接下来就是过程管理了。
项目立项有哪些程序？
申请材料1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告；
2、合理用能审核意见书；
3、《国有土地使用证》复印件或《成交确认书》复印件等；
4、《规划预审意见》复印件；
5、环境影响评价文件的审批意见；
6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件；
7、根据有关法律法规应提交的其他附件。
许可程序受理--审查--核准
你是说政府立项的流程吗？
政府立项的流程一般是这样：企业递交申请材料——发改委投资管理科审核材料——投资概算审核——项目审批——发改委下达投资计划
上述文章内容就是对立项流程需要哪些资料和可研批复和立项批复哪个早的详细解答，希望能够帮助到大家；如有其他更多疑问请关注华展网。
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