工作中什么叫复盘
复盘分为两部分：如何得到过去的经验 、怎样总结。如果你这个月计划减肥，然而一天没运动，月底复盘：我没做到。这叫打脸不叫复盘，要有行动再有数据才能复盘。做复盘可以：清晰地看到自己的成长轨迹、知道你的时间都去哪了、给我们的大脑减负。哪怕是每天一点小小的进步积少成多量变能够引起质变，不仅能够更加了解自己也能增强自己的自信。复盘与总结的区别有以下三点：1.时间不同——总结是以站在时间截面，向过去，对过去的经历的一个概括。复盘是以一个时间段、结构化的进行梳理，并对未来进行展望及作出改变。2.方向不同——总结的目的是汇报、是向外的、复盘的目的是学习，是向内的，每个人扪心自问自身。以中立、公平的方式，以学习为目的。3.场景不同——总结是个人对总体对领导的汇报，复盘是团队内部，以团队整体成长为目标进行梳理。甚至更经常使用的场景是自己对自己复盘。在实际工作中，很多人把复盘当作一种问题分析与解决的办法，通过回顾，找出工作中存在的问题，对其进行原因分析、找出对策，制订行动计划。事实上，我认为不能把复盘和问题分析与解决混淆起来。
原因有二：
1） 二者目的不同
复盘的目的是从经验中学习，虽然“学习”也包括解决问题、改正不足，但这只是学习的一部分，并非学习的全部。
在实践中，除了一些短平快的非正式复盘可用于或侧重于解决问题，大多数复盘都需要超越问题分析与解决，从广度和深度两个方面进行拓展，以充分体现学习的价值：
从广度上看，不仅要从失败或不足、问题中学习，也要全面权衡，把握对学习最有价值的点，包括亮点或成功的做法；
从深度上看，不只是解决问题、改正不足，也要深入反思，并举一反三，找出本质与规律。
从广度上看，不仅要从失败或不足、问题中学习，也要全面权衡，把握对学习最有价值的点，包括亮点或成功的做法；
从深度上看，不只是解决问题、改正不足，也要深入反思，并举一反三，找出本质与规律。
什么叫复盘，复盘要做什么事情
1、 复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向，及时修改操作计划和目标（亏损通常来源于盘中的临时决策）。
2、 怎么复盘呢，在相关股票APP首页部分点击“行情”，查看当天指数数据，我们A股市场有3大指数(科创板属于上证，还未单独列出指数)：上证指数、深圳成指、创业板指数。
A.指数数据的复盘：
1.我们需要点击每一个指数进入分时以及k线页面，查看全天指数分时和日k走势，红框内是可以选择查看的指标以及数据，篮筐内是指数日k对应的当天成交量，(成交量是非常重要的指标数据，这里反应的是指数运行的背后推力)。
2.大家记住一句话：健康的市场，不会是缩量上涨的市场，也不会是放量下跌的市场。关于大盘数据，我们还要重点查看：涨停数、跌停数、上涨家数、下跌家数和昨日涨停表现，这些数据，是反映市场情绪的关键指标！ 如果当天市场没有一家跌停，且上涨家数大于下跌家数，说明当天市场赚钱效应非常好，场内大部分账户是盈利状态，反之为亏钱效应。
B.交易数据的复盘：
1.完成大盘指数数据复盘之后，我们要转入行业板块数据的复盘。 首先，我们点击“行情”-“沪深“，将当天个股涨跌以及成交情况做排序。
2.我们重点看的是涨幅榜、跌幅榜、成交额由高到低排序。 然后需要在涨幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外)。 同理也需要在跌幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外) 统计出来之后我们会很直观的感受到，当天市场哪些板块是领涨板块，哪些板块是领跌板块，这对于把握市场行情主线是一个非常好的数据指标。
复盘比较常用的软件有：
电脑版：同花顺
手机版：同花顺app(交易、资金数据) 。因为复盘需要查看的数据量以及内容较多，建议用电脑端进行复盘。（以上内容就是以电脑板为例的）
什么是复盘？
所谓复盘，是从围棋中借来的一个术语。围棋中的本义是，当我们下完一盘棋之后，要重新在棋盘上走一遍，看看哪些子下得好，哪些子下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。这个重新走一遍并且思考的过程，就称为复盘，也称为复局。这就是复盘的由来，那么如何把下棋的这个好的方法用到我们日常生活中呢？
首先看到复盘的重点：对过去思维和行为进行回顾，反思和探究。找出原因。找出规律。很主要的五部分。
回顾就是回顾事件的过程；
反思就是反思事件的原因；
探究就是探究这件事背后的规律；
提升就是提升自身的能力。
回顾、反思、探究，是复盘的动作 ； 提升，是复盘的结果。
刚好拿我自己减肥来复盘一下，上个月我想要瘦10斤，实际上一个月瘦了2斤。这个月我也运动也注意饮食了，感觉付出的努力没有回报，有些略微丧气。那对上个月做一个复盘，
开始问自己5个问题：
①目标是什么？ 瘦10斤。
②结果如何？ 瘦2斤。
③做了什么？ 早起，运动近1小时。不吃油炸的食品，晚上拉伸散步。
④与计划有什么出入？ 有时候太累了早上可能运动不到时间。
⑤产生了什么意外结果？ 参加了一次朋友聚会，喝酒了，吃的烧烤。 下雨了两天，没有散步追剧了。
反思，就是找出原因：
①为什么实际销售额与计划差别那么大？对自身的实力还是有很大的高估，目标定的不符合实际情况。还是需要合理减肥，减重量不是目的，减维度让身体更紧实才是目标。
②为什么实际做的事情与计划要做的事情不完全一致？计划太过于固化和僵硬，总是会有突发情况。但是自律性还是不足，该拒绝的还是需要拒绝的，比如戒酒。没有给自己留一些休息的余地和弹性空间。
探究，就是发现规律，找到原因背后的原因，发现问题背后的问题：
①目标有些过高，不符合实际和身体承受范围。有些过于急躁和焦虑。
②身体有自我修复和保护机制，要留给身体足够的休息和弹性空间，同时计划不能过于僵硬。该训练的时候训练，该休息也要休息。每周可以给自己一次放纵餐的机会，当然要注意量。酒精确实是减重的原因。
以上就是我按照书中的过程对自己上个月减肥的一个复盘。没有复盘之前，我是焦虑不安的，而且很是丧气。觉得自己付出了怎么没有回报很是不甘。甚至会有些想破罐子破摔的想法，但是复盘之后，让我更清楚的知道结果背后的原因，明白了怎样改进。也就更有信心。
第一眼看，会觉得复盘也没什么特殊，不就是总结经验教训吗？事实上，总结只是复盘的一部分，复盘有比总结更为丰富的内涵。
总结是对事件过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。它关注一些关键点和里程碑。而复盘，是在头脑中对做过的事情重新过一遍。这个“过一遍”，就是说从头到尾的审视。 复盘除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。可以说，总结是静止的，复盘是动态的。
探究中的一个重要动作，是推演，这是复盘与总结最显著的区别。
当一个人精通复盘之后，他对于自己的工作就会有深刻的认识和体悟，具有一种惊人的直觉，这个时候，他用不着一板一眼地进行推演，就可以从纷繁复杂的现象中一眼看出关键所在，找到解决问题的方法和路径。他究竟是在复盘还是在总结，看起来更加难以区别，但并不是没有区别，而是一般人看不出来而已。
复盘最初是联想集团老总柳传志开始提出来的，算是联想三大制胜法宝之一。用联想总结的语言是： 1．小事及时复盘。2．大事阶段性复盘。3．事后全面复盘。
小事因为小，复盘的时候不用牵扯太多的因素，所以可以及时复盘。比如我减肥这个事情，往小了说，我可以每天复盘一下前一天那些做的不好，有哪些需要改进，然后当天变化。
大事则因为大，不能等到事情结束之后再复盘，而是要在做的过程中，阶段性地进行复盘，以确定是不是偏离了目标，有没有更好的方式，要做什么修正。 比如减肥总是有个大目标的，那么我可以设定每减10斤再做一个总复盘，找找哪些规律，怎么搭配食物或者每周运动多长时间，这样。
事后全面复盘，则因为整个事情都完成了，有了一幅完整的画卷，可以全盘回顾。事后全面复盘，是做事的真正完成。 没有事后的全面复盘，事情其实只算做完了一半，支付的成本并没有完全获得效益。 就像一些减肥博主，通过自己减肥成功，成功瘦身多少多少斤之后，总结经验，然后教授给大家，或者视频输出分享。这样一来，首先他可能不大容易再复胖了，其次，他就算胖了，他也可以再用这样的方法瘦下去。
那么同样的方法，如果运用到工作中，那将更是灵丹妙药。根据复盘参与人员的不同，可以将复盘分为两种类型：自我复盘和团队复盘。
自我复盘是自己一个人对事件进行复盘；团队复盘则是有一个小组，由多人一起共同对某件事情进行复盘。
自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。
自我复盘
自我复盘是一种最简单、最具操作性的复盘方式，它不受时间和空间等外在条件的限制，也不受事情本身进展的约束，只要我们愿意，只要形成习惯，就可以随时、随地、随意地进行复盘。一闪念，一回想，一反思，一对照，一总结，都是复盘。而它也不否定正式的复盘，个人依旧可以找一个宁静的空间，对某件事情进行完整的复盘。
如果在自我复盘的过程中能够借助高人的指点，那么就可以超越自己的层次，在一个更高的层面看待问题，自我复盘的结论也将更加可靠，也可能会复盘出更多的结论，也更有可能提升自己的能力，获得意想不到的收益。
团队复盘
团队复盘是指一群人共同进行复盘。团队复盘有人员的要求，一般是多人，因而就带来场地的要求，必须有一个能容纳多人且不受打扰的场地。此外，还带来时间的要求，每个人都有自己的工作，要在同一时间出现在同一场合，就必须协调各自的工作安排。不管是场地还是时间，背后牵涉到的，其实是成本。因此，团队复盘不能也不应该随时随地进行，而是应该在项目结束之后、项目的关键节点、出现了重大疑问的时候进行。当然要特别注意，团队复盘，不能流于形式走过场，不能是秋后算账的大会，不能是强调客观推卸责任的大会，不能是寻找替罪羊批斗的大会，而应该是探寻真相求知求真的大会，是观点和思路交锋的大会，是验证逻辑的大会。
自我复盘是所有复盘的基础，所以，在进行团队复盘之前，一定要每个人都养成了自我复盘的习惯，对复盘是熟悉和接受的。
复盘先驱者联想是这样做的：1．领导者，以身作则，带头做复盘，给下级传承；2．管理者，承上启下，先学会工具和方法，带领团队实践和运用；3．普通员工，实际运用，学会工具和方法，在实践中运用并养成习惯。
柳传志说，领导以身作则是唯一的领导力。
一旦复盘成了员工的习惯，团队复盘就可以顺利进行，因为如何复盘，复盘要做什么，已经成了团队的共同的隐藏知识。
一般来说，团队复盘中存在三种角色：主持人、设问人、叙述人。主持人主要是为了保证复盘的顺利进行，避免讨论偏离团队复盘设定的方向；设问人则通过自己的提问，引导大家的思考；叙述人则叙述所需复盘事件的情况，同时回答设问人提出的问题。设问人和叙述人，并不是完全固定的，有时候可以相互转化。
复盘他人
他山之石，可以攻玉。复盘他人，从他人做的事情中获得经验和教训，这是一种非常“划得来”的事情，因为所复盘的事情你并没有真正花成本去做，是别人用资源在你面前“演练”了一番。
复盘他人分为两种类型，一种是纯粹复他人的盘，看谁哪件事情做得好，或者做得差，自己试着进行复盘，找出做得好或者差的原因，并找出做得好的关键和规律，以便自己做的时候，能够有一个好的结果。这可以说是用他山之石，磨自己的刀。
另外一种是对比复盘。就是自己做了一件事情，对手也做了一件差不多的事情，两者对比复盘，比较自己和对手不同的做事思维、不同的着力点，别人哪里比自己做得好，自己哪里比别人做得好，最终效果有什么差别，为什么他人将着力点放在某个地方而不是其他地方。通过这样的对比，可以找出差距，发现行业的关键成功要素，得到对消费者更深层次的理解，透彻把握行业的规律，最终可以获得关于行业和业务的“直觉和本能”。
以上两种用在日常工作中非常的有效，你可以找出行业的标杆去复盘，或者是找到你的竞争对手去复盘，绝对是增长自身实力的杀手锏。
上述文章内容就是对工作中什么叫复盘和工作中的复盘是什么意思的详细解答，希望能够帮助到大家；如有其他更多疑问请关注华展网。
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